撰写领导讲话稿应把握的几个问题

第一、要把握对象,定好位。要求讲稿贴近讲话人的身份越近越好,实现讲稿的”个性化”。不同层次的领导干部讲话运用理论的高度、采用的角度各不相同。越是高层次的领导讲话其理论、原则性越强,讲情、说理、叙事的层次越高;而一个基层单位、一个部门的领导讲话的基点和定位,除符合自己身份外,关键还应放在知”上情”、明”下情”、抓”结合”上。即准确掌握上级机关、领导同志对涉及相关事物的讲话、要求;分析把握本地区、单位对同类事物的态度及现状;结合自身工作特点,搞好组织、指挥、指导和协调工作,重点是搞好工作的贯彻执行。还要贴近受众,贴近实际,把讲话人与讲话的对象定位好、把握好,这是讲稿成功的关键。

第二、要围绕主题定好纲。要求讲稿贴近主题思想越近越好,实现讲话重点的”单一化”。一篇讲稿,只能有一个主题思想或中心意识。材料如何取舍,结构如何布局,语言如何遣用,以及标题如何拟定,都要根据主题所表达的中心意识来确定。突出重点,详略得当是对讲话稿的起码要求。这就要求围绕主题事先拟定好提纲、收集素材,经过提炼加工成为讲稿的直接用材。拟写提纲是基础,讲话的主要观点溶于提纲、题目之中。提纲应尽可能详尽些,一方面是对自己的制约,防止出路、走题;另一方面为领导等评审预写稿件,征求各方面意见提供了”毛坯”。此时,提纲行与不行、好与差无关紧要,随即可改。收集素材是保证。要尽可能大量收集相关素材,根据预写提纲从中筛选出为我可用之材。所需的统计数据可列成表格提前发到有关方面进行间接取材,以减少层次,提高工作效率;凡涉及的人和事真实可靠,典型要有先进性和引导性;引用语,切忌断章取义;对专有名词不可省略。

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