自认为写得还不错的材料,却被领导看不上、同事瞧不起

     经常有小伙伴说,自认为写得还不错的材料,却被领导看不上、同事瞧不起,为之感到很苦恼。其实,这种情况不可怕,只要把基础打好打牢了,并适当辅之一些小技巧,作以“技术处理”,问题就能迎刃而解,让材料变得内外兼修,既有思想又内涵还有颜值。 


        一、领导“原话”巧提思想 
       领导的“原话”一般是领导思想的体现,能看出他对某项工作的具体想法、思路、举措。写材料时一定要把握这一点,尽量将领导的“原话”写进去,这样就能有效提高通过率。但说起来简单做起来并不易,因为至少有两大难: 
        一是难在“原话”哪里来?因为领导平时比较繁忙,因而对写材料的人来说,当面听取领导想法和意见的机会很少,使得很难收集领导的“原话”。面对这种情况,写材料的人必须自己想办法,比如,调研时要争取去看一看,会议要想方设法去听一听,这样效果是最好的。实在做不到这一点,可以请求其他陪同人员适当记录、听会人员进行录音,还可以多关注领导的相关报道,总之就是要想尽一切办法及时地get到领导的“原话”和思想。 
        二是难在“原话”如何整理?领导的“原话”很多时候是碎片化的,比较零散,不成系统,这就要对领导的“原话”进行加工、整理、修正,使之更丰富、更充实、更完善。 
举个例子: 
        有一次领导提出以“心态、状态、姿态”三个关键词,起草一篇工作总结大会讲话,这就需要对围绕这三个关键词来做文章,反复琢磨之后,写材料的同志拟制了三个标题,领导一看就很喜欢: 

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