怎样当好“主推”——谈谈推稿子团队的职责分工与履职要求(一)

写材料绝对是个技术活,干过的人都知道。而且,这个活的技术含量还相当高,需要有很强的单兵突击能力,也常常需要发挥团队作战的优势和作用。

昨天,单位的主要领导带着我们一班人上大屏推稿子,一推就是一整天。这里所说的“一班人”,指的是为了筹备一个重要会议或重要活动,临时组建的材料专班成员。所谓“上大屏”,指的是用投影仪把稿子投射在大屏幕上,以便于在场的同志一起盯着看。所谓“推稿子”,也叫“推材料”,就是像部队演习、作战搞挂图推演一样,大家你一言我一语地讨论稿子,从写作思路到提纲,从文章立意到观点,从具体内容到文字,这么一路推下来,一边讨论一边记录、修改、补充、完善,众智成文,众眼挑刺,集思广益出精品。这几个专业术语,材料界的人都耳熟能详。

推稿子最常见的有两种情形:一种是从无到有的“推”。可以先推出提纲,然后分工协作、拿出初稿,经过统稿后再集中推改;也可以边推边写、一次成文。另一种是从有到优的“推”。就是拿出完整的稿子后,通过集体推稿子加以修改完善。我们这次推稿子,就属于第二种情形。无论哪种情形,对于打开写作思路、提升文稿质量都很有帮助,对于相互学习借鉴、带培新人、培养写作和业务骨干也很有帮助。

推稿子,往往由材料专班里级别最高、“官”最大的那个人担纲“主推”,这是写作团队的灵魂人物;“辅推”“助推”的人可多可少,十个八个不嫌多,三个五个不嫌少;还有一个不可或缺的小角色,也就是“从推”,多由年资浅、级别低的新人担任,主要履行打字员的职责,可以说是“键盘手”,但不能说是“操盘手”,因为真正操盘的是“主推”。

近些年,我在单位一直分管文稿工作,所以经常担纲“主推”。这一次,难得地变成了“助推”。当局者迷,旁观者清。这次推稿子的角色变化,让我有更多时间从旁观察,可以更好地向主要领导学习,也对如何履行好“助推”“从推”的职责有了更深刻的认识和感悟。

团结和总结是做好工作的两大法宝。前几年,我专门写过《集体推稿有讲究》一文,侧重于从“推”的形式和方法上进行总结。今天,再聚焦“团结”二字,区分“主推”“助推”“从推”三类角色,从如何准确把握推稿子团队的职责分工和履职要求的角度,趁热推出一组3篇文章,既是系统总结提升,也是自我补充完善。

我们做工作,要善于抓住主要矛盾明确工作重点,针对矛盾的主要方面采取有效措施。这里,我就先从“主推”这个主要矛盾谈起。

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