体制内,想要早提拔,怎么能不会“拉大旗、作虎皮”?

在职场,随着工作年限的增长,我们每个人都会去经历“多年的媳妇熬成婆”的过程。 

初入职场,处处被管理、被使唤,见了谁都得叫一声前辈、领导,人家说啥,咱就得干啥。 

之后,随着工作年限的增长,前面的人,或者退休、或者离职,总之就是离开了,慢慢轮到我们走上之前的,被我们称之为“前辈、领导”的岗位。 

开始带着像当年初入职场的我们一样的新人,开始了“管人带队伍”的工作模式。 

这其中的转变,是我们实现职场身份转变过程中,很重要的一步。   

就是这一步,很多人,走的很艰难。 

后台曾经和一个朋友聊起来,说是自己刚刚上班没几年,就因为自己科室的负责人走了,自己顶了上去,但是因为自己的资历比较浅,年龄又小,大家根本不把自己当回事。 

很多时候,原来科室负责人能够协调下来的事情,到了自己这里就变得非常的难。 

不仅如此,科室里比自己晚上班两年的新人,居然也开始公开顶撞自己,甚至于在其他人面前质疑自己的领导能力。 

这一系列的事情下来,弄得自己压力非常大,总觉得是不是自己笨,处理不好和周围科室长的关系,带不好自己科室的队伍。 

甚至于领导都开始怀疑是不是看错了人了。 

这种情况,尤其是对于刚刚转变身份,从听指挥的人变成“手握指挥棒”的年轻人来说,真的是不好处理的一个难题。 

这关系到自己能不能够适应“管理者”的角色,让自己早日展示出抓班子、带队伍的潜质,早日占据提拔晋升的有利位置。   

在这里,笔者,倒是有几句话,想分享给大家。 

 

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