体制内向领导汇报工作的五大忌

一、忌多言多语 

向领导汇报工作,领导问一答一,能两句话汇报完就不要说第三句。“言多必失”在工作汇报中太常见了。 

案例:新分管领导万副主任到任不久,各个科长都去汇报工作。令科去汇报时,万主任问了一句:“上级是不是要去拜访一下?以往都是怎么做的?”令科感到新领导很贴心,就把以往的做法都说了一遍,出于对领导的忠诚,令科多说了一句:“也不要走太近了,他们有些时候有点儿要求过分。”一听这句,万主任来兴趣了,要令科详细说一下,令科就把以往领导经历的事讲给万主任听。令科本想以实诚向领导表明忠心,但没想到,万主任却听出了别样感受:“这帮人不地道,一旦走太近,会给自己惹麻烦。”于是乎,去拜访的事儿万主任一拖再拖,上级工作迟迟打不开局面,令科只能干着急。 

二、忌贬低他人  

汇报工作时少带主观情绪,多用客观事例讲话,切记不要贬低他人。尤其是领导对你不是很了解的情况下,贸然贬低他人,领导会认为你人品有问题,而且被你贬的人很快会知道这事儿。既在领导跟前讨人嫌,还得罪同事,真真正正地损人不利己。 

案例:启副主任刚分管计算机中心,中心科长车科向他汇报工作时,提出“人手紧张,想调小显过来。”启主任问其原因,车科就把小显评价了一番,顺带着把中心的每个人都评价了一番,当然个人情绪在里边十分明显,启主任一脸阴沉。此后不久,全体人员都知道车科在启主任那里把每个人都评价了一番。车科两头不讨好,汇报工作时启主任不太搭理他,主要听另外两个科室长的发言,中心工作人员也都敬而远之。车科不久就自己想办法调去了别的单位。 

三、忌替领导做决定 

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