有朋友说，自己被安排到一个单位担任一把手，这是自己第一次独挑大梁，内心有点小迷茫，有点不知所措，问有没有什么需要嘱咐的。
说到嘱咐，在单位层面还真不好说，毕竟，一个单位有一个单位的运行风格，系统之间也各不相同，很难有一个比较统一的判定。
不过，作为一把手，在个人层面倒是有两件事，是根本无法回避的，这既是一把手的职责所在，也是单位其他任何人都没办法代劳的工作。
第一个，就是考核。
单位每年的综合考评是任何一把手都逃不过去的年终大测验，关键是这个测验是实打实的公开成绩。
面上来说，弄个考核优秀，自然脸上有光，单位的同志们也是十分开心。
里子上，单位考核直接代表了对一把手年度工作开展情况的评测，是个人成绩的体现，辛苦了一年，弄个良好或者及格，排在倒数，这考察干部的时候怎么会不考虑，关乎个人前途。
单位考核靠前，同志们的评先、提拔等待遇才会有额外的倾斜，要是考核倒数，一系列牵扯全单位同事切身利益的事情都会受到限制。
然而，因为各单位的职能不同，有的单位就是承接的重大项目多，比如发改、工信等，单位职能天生就是在领导眼珠子上干事，再比如财政，掌握着所有单位的钱袋子，又是领导最放心的大管家，焉能不受重视。
其他的小单位，人少、事少、重要程度没那么高，大领导一年到头都不会叫来汇报几次，这考核的时候，可就难了。
而考核，最是考验一把手综合协调能力，到处敲门拉分数，这其中的操心真不是说说这么简单。
同志们工作干完了，尽职尽责，虽然比不过那些重要口，但是在剩下的单位里是前几名，还是后几名，可都在这看着一把手操作了。
再一个，就是提拔。
要说体制内什么事情最惹人注目，莫过于干部提拔。
不管体制内外，网上出来的干部任职总是挑动着多少人的神经，干部工作地位非凡。
而一个一把手，能不能带好队伍，还要看能不能够给单位同志们争取来提拔的名额。
拿一个市局举例，提拔科长，一把手说了没问题，提拔谁都行。
但是科长名额就这么多，提拔满了，就没有空地方了，再后面的同志们怎么办。
纵然是科长们，如果知道自己天花板就是科长，年纪轻轻就达到科长职位，之后呢，一直等着科长退休？
只有一步步往前走，才能实现梯次进步，形成干部晋升良好循环。
这也是调动大家的积极性的必修课。
而一个市局科长再往上的提拔名额，却不是局一把手就能说了算的，这才是问题关键所在。
这个名额，得去组织部门争取，得去和更上级的分管领导汇报，得一个个口的去申请，敲门儿进屋、找人办事的乙方，哪有好当的。
应该做么？应该。
难做么？真的难。
名额就那么点，单位又那么多，哪个单位不想每年争取几个，一把手在这里，一边是单位同志们辛苦一年，眼巴巴的看着，一边是激烈的名额竞争，难。
任职一把手，虽然从具体的抓落实中跳出来了，却要开始挑起大家长的职责。
作为一家之长，对内要照顾好单位的同志们，对外要协调好各方关系，还要最大限度地为自己单位争取评先树优。
作为一把手，考核和提拔，是无法回避的两项工作，职责所在，不容推脱。
干不好这两件，这个大家长，怕是难以服众呐。
作者：山人江百旋
来源：山人江百旋
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